Pour obtenir un emploi chez Meta, suivez l'exemple de la fille de Mark Zuckerberg : moins de diplômes et plus de compétences

Les grandes entreprises technologiques se trouvent actuellement à un carrefour paradoxal entre une pénurie de talents et la nécessité de licencier une partie de leurs effectifs afin d'affronter l'avenir plus efficacement.

Dans ce contexte, Mark Zuckerberg a déclaré dans une interview à Bloomberg qu'il ne pensait pas que la politique d'embauche de Meta devrait être basée sur l'embauche de ceux qui ont le plus de diplômes et de connaissances sur leur CV, mais plutôt sur d'autres compétences pour lesquelles il n'y a pas de qualification académique.

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Lors de son entretien avec Bloomberg, le fondateur de Meta a assuré que, dans sa politique d'embauche, il tenait compte de la capacité de certaines personnes à approfondir une certaine compétence et à la maîtriser.

Parmi ces compétences, le PDG de Meta a déclaré qu'il accordait une grande importance à "l'apprentissage de l'esprit critique et à l'acquisition de valeurs dès le plus jeune âge", a-t-il déclaré à la journaliste Emily Chang. Zuckerberg a expliqué que ce qui est le plus important pour lui, ce ne sont pas les diplômes universitaires ou les maîtrises, mais la capacité à résoudre des problèmes complexes et à démontrer que l'on peut aller en profondeur dans un domaine spécifique et apprendre comment il fonctionne.

"Si les gens ont montré qu'ils peuvent creuser et faire une chose parfaitement, alors ils ont probablement acquis de l'expérience dans l'art d'apprendre quelque chose", a déclaré Mark Zuckerberg.

Mark Zuckerberg a de nouveau utilisé une anecdote avec sa fille pour expliquer ce concept, comme il l'avait déjà fait lors de son intervention dans le podcast Acquired.

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À cette occasion, Zuckerberg a indiqué que sa fille était très créative et qu'elle avait élaboré les grandes lignes d'un roman sur les "cristaux de sirène". Elle a déjà écrit 40 pages et utilise l'intelligence artificielle pour générer les images. Pour Zuckerberg, il est essentiel d'encourager ces capacités d'apprentissage et de résolution de problèmes dès l'enfance pour les carrières futures, car, selon lui, cela permet de développer des compétences analytiques et créatives qui ont plus de valeur que n'importe quel diplôme universitaire.

Meta et Mark Zuckerberg ont cette politique de recrutement depuis de nombreuses années. En 2015, le fondateur de Facebook a répondu de la même manière à une série de questions posées par la presse à la suite de son apparition au MWC de Barcelone. Comme l'a publié CNN, Zuckerberg a assuré qu'au lieu de donner la priorité à la préparation technique des candidats, l'entreprise privilégiait les compétences entrepreneuriales et de leadership des candidats.

"Je n'embaucherai quelqu'un pour travailler directement pour moi que si, dans un univers parallèle, il est possible que je travaille pour cette personne. Je pense que cette règle a plutôt bien fonctionné pour moi", a-t-il expliqué.

La philosophie d'embauche de Mark Zuckerberg s'est répandue dans d'autres entreprises technologiques, qui accordent de moins en moins d'importance aux diplômes universitaires et privilégient les compétences en matière de résolution de problèmes.

Le PDG d'Apple, Tim Cook, a minimisé l'importance d'un diplôme universitaire pour accéder aux emplois dans les grandes technologies, lors d'une interview accordée à Forbes en 2019. "Nous n'avons jamais vraiment pensé qu'un diplôme universitaire était quelque chose de nécessaire. Nous avons toujours essayé d'élargir nos horizons", a déclaré le dirigeant d'Apple. Une entreprise dont le fondateur a d'ailleurs abandonné ses études universitaires pour la créer.

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Réduction des effectifs et "année de l'efficacité". Pour l'instant, et malgré cette approche de l'embauche, Meta semble avoir mis en pause sa politique d'embauche pour ajuster ses effectifs après avoir commencé à mettre en oeuvre son plan "année de l'efficacité" en 2023.

Meta est encore au milieu de ce plan, mais a déjà aplati sa structure organisationnelle en réduisant le nombre de postes de cadres moyens après les vagues massives de licenciements qui ont eu lieu entre 2022 et 2023.

Article écrit en collaboration avec nos collègues de Xataka.